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未来你要做的三点，第一，创建一个多元化的团队。你如果遭到挑战、受到质疑的时候，要想到不同的，比如年龄不同，不同背景的人组合到一个团队里面，就会给大家不同的观点，每个人有不同的观点，不同的观点会让你变得更加聪明，更加睿智，在做决定的时候。第二点，要营造一个合作的氛围，同时也要有能够学习的氛围，因为对一个机构来说这非常重要。有一个方式是你让每一个成员都要分享一个事情，分享一个点，比如说你可以创造一点点的竞争，让大家去方向。即使你是失败的建立，你分享之后对大家都是有用的，对你也有用，你要清楚讲清楚你的观点，以后对团队的发展非常重要。第三点，要加入一个长期的计划，一定要非常大胆的，然后不断地去审视这个标准是不是正确的，这个目标是不是对的。你可能对你的优缺点分析，在美国我们叫做优点、缺点分析，非常重要的你要记录下来，然后有一个非常好的衡量体系、衡量框架。

2014年4月，乌克兰东部地区爆发武装冲突。同年9月，乌克兰问题三方联络小组与乌东部民间武装在明斯克达成停火协议，但冲突并未完全停止。2015年2月，新明斯克协议签署。协议各方就乌东部地区政治安排达成一致，但协议并未得到有效执行。“诺曼底”模式创立于2014年6月，法国借纪念诺曼底登陆70周年之际，邀请俄罗斯、德国、乌克兰领导人在诺曼底就乌局势进行首次磋商。（完）

所以我们现在看到的是，能够发私募的大概有这些模式，这些模式下以前可能会相对不同，目前基本上已经相对比较一致了。也就是说，公募和私募最大的区别就是公募不受限制，私募有200人的限制。另外就是起点方面，原则上都是1百万以上，但是可能有一些理财，它可能在起点方面是略有下移一点，但基本上监管标准是一致的。如果是你自发私募的相关情况我们也不展开说了。在这种情况下，事实上对于整个证券私募来讲是好事还是坏事呢？在周期的过渡过程中，很多私募产品面临着改造，面临有一些类固定收益产品的，包括资金池的产品可能会有一些收缩，但是我觉得未来可能会出现一些比较好的地方。

我可以告诉你一点，这点我在书中也提到了。每一次美国干预或入侵其它国家时，比如干预伊拉克就是送给中国的一份地缘政治礼物。当美国忙于打仗的时候，却给了中国10年发展的时间，就在这10年，一些引人注目的事情发生了。2000年美国的GNP（国民生产总值）是中国的8倍，而在去年这个数字只有1.6倍。所以当美国在忙着打仗时，中国正忙着发展经济。而这也表明了美国的战略有多蠢。

我一直拒绝用历史PE的方式来判断市场是否便宜。为什么？因为PE是跟盈利相关联的，过去一二十年，中国上市公司的盈利增长在大幅放缓，如果简简单单通过市盈率的平均值来估值，意义不大。这个时候我们如果能够把把ROE和PB，加上时间轴，压缩成二维（黄线），则能够提供一个更直观有效的估值标准。如图可以看出，相对于过去10年的估值周期，今天市场处于接近历史底部的状态。

而对于“旁门左道”一直很热心的苏联自然也是超视距雷达的拥趸，代表性的就是Duga系列雷达，Duga总共造了3套：2套在乌克兰境内，其中一套位在尼古拉耶夫市、一套在切尔诺贝利，前者于1989年拆除，后者在1986年切尔诺贝利核事故后停用；1套在远东地区阿穆尔河畔共青城附近，精确度不高，无法发现飞机等小目标，无法满足现代需要，据称目前也并不实用。